חזרה לרשימת המודולים
01
מודול 1 · שבועות 1 · 8 שעות

מבוא ליזמות עסקית — מי הוא יזם?

מפגש הפתיחה מציג את עולם היזמות, מהגדרת המושג ועד אבחון ההתאמה האישית של הלומד למסלול עצמאי. בוחנים תכונות אופי של יזמים, סוגי עסקים קטנים, סיפוריהם של יזמים מצליחים בישראל, ונקודות הצלחה וכישלון.

פתח את המצגת המלאה (5 שקופיות) מסך מלא · ניווט במקלדת ← →

נושאי לימוד

  • 1.1 מהו עסק קטן — סיווג, גודל, הגדרות
  • 1.2 מי הוא יזם — תכונות אופי וכישורים
  • 1.2.1 הצורך להיות יזם — מוטיבציה אישית
  • 1.2.2 סיפוריהם של יזמים מצליחים
  • 1.2.3 הצלחות וכישלונות בעולם היזמות
  • 1.2.4 שיקולים אישיים בקבלת ההחלטה להיות יזם

מטרות המודול

  • להסביר את המושג יזמות עסקית ולתאר את ההבדל בין יזם לעובד שכיר
  • להגדיר מאפיינים של עסק קטן בישראל
  • לזהות תכונות וכישורים נדרשים מיזם מצליח
  • לבחון את ההתאמה האישית של הלומד למסלול יזמי

שיטות הוראה

הרצאה פרונטלית, דיון פתוח בכיתה, ניתוח Case Studies של יזמים ישראלים (Waze, Wix, Mobileye), שאלון אבחון אישי.

הערכה

השתתפות פעילה, מילוי שאלון אבחון התאמה אישית, הגשת מפת חזון אישית.

עבודה עיונית בבית

  • קריאת מאמר 'מהי יזמות' של פרופ' דפנה שוורץ (אוניברסיטת ב"ש)
  • צפייה ב-2 הרצאות TED של יזמים ישראלים מובילים
  • סיכום בכתב של 3 תכונות יזמיות שזיהיתם בעצמכם ו-3 שאתם רוצים לפתח

תרגול מעשי בבית

  • מילוי שאלון התאמה ליזמות (בית) — 'בחן את עצמך'
  • ראיון של 30 דק׳ עם בעל עסק קטן בסביבתכם — תיעוד תובנות
  • כתיבת חזון אישי בן 100 מילים: "בעוד 5 שנים אני…"
מצגת הוראה

תוכן הלימוד המלא

01

מהו עסק קטן

עסק קטן בישראל מוגדר על-ידי הרשות לעסקים קטנים ובינוניים כעסק עם עד 50 עובדים ומחזור שנתי של עד 25 מיליון ₪. עסקים קטנים מהווים מעל 99% מכלל העסקים בישראל ומספקים יותר ממחצית מקומות העבודה במשק.

  • עסק זעיר — עד 5 עובדים, מחזור עד 2 מיליון ₪
  • עסק קטן — עד 50 עובדים, מחזור עד 25 מיליון ₪
  • עסק בינוני — עד 100 עובדים, מחזור עד 100 מיליון ₪
  • תרומה למשק: ~55% מהתעסוקה, ~50% מהתוצר העסקי
מטרות למידה
  • להגדיר מהו עסק קטן על פי הקריטריונים של הרשות לעסקים קטנים
  • לסווג עסקים לפי גודל, ענף ומחזור
  • להסביר את החשיבות הכלכלית של עסקים קטנים במשק הישראלי
נקודות מפתח ללומד
  • הגדרת עסק קטן — מספר עובדים ומחזור
  • סיווג עסקים: זעיר/קטן/בינוני/גדול
  • חשיבות עסקים קטנים לתעסוקה ולצמיחה
02

מי הוא יזם — תכונות, כישורים והכוונה

יזם הוא אדם שמזהה הזדמנות עסקית, נוטל סיכון מחושב ומפעיל משאבים כדי להפוך רעיון למיזם. אין דמות יזם אחת — אך קיימות תכונות התנהגותיות שחוזרות אצל יזמים מצליחים. תכונות אלה ניתנות לפיתוח ולשיפור.

  • יוזמה ויכולת התנעה (Bias to Action)
  • סבילות גבוהה לעמימות ולכישלון
  • עקשנות, נחישות ויכולת התמדה
  • חשיבה יצירתית ופתיחות לרעיונות חדשים
  • כישורי שכנוע, תקשורת ויכולת עבודה בצוות
  • אחריות אישית, משמעת עצמית וניהול זמן
  • תשוקה לעצמאות וליצירת ערך
מטרות למידה
  • לתאר את התכונות והכישורים הנפוצים אצל יזמים מצליחים
  • לאבחן את התכונות הקיימות אצל הלומד עצמו
  • להבחין בין תכונות מולדות לתכונות הניתנות לפיתוח
נקודות מפתח ללומד
  • מאפייני יזם: יוזמה, נטילת סיכון, יצירתיות, התמדה
  • כישורי תקשורת, שכנוע ועבודה בצוות
  • ניתן ללמוד ולפתח תכונות יזמיות — אין יזם 'מולד'
  • אבחון התאמה אישית למסלול עצמאי
03

סיפוריהם של יזמים מצליחים — לקחים מהדרך

ניתוח של סיפורי יזמים ישראלים (Waze, Wix, Mobileye, ICQ, OurCrowd) מאפשר לזהות דפוסים חוזרים: זיהוי כאב אמיתי, צוות מייסדים משלים, התמדה לאורך שנים, פיוט (Pivot) בזמן הנכון.

  • Waze — אהוד שבתאי, אורי לוין, אמיר שנער. נמכרה לגוגל ב-2013 ב-1.15 מיליארד $
  • Wix — אבישי אברהמי. אקזיט דרך הנפקה ב-NASDAQ, שווי שיא של מעל 10B$
  • Mobileye — אמנון שעשוע. נמכרה לאינטל ב-2017 ב-15.3 מיליארד $
  • לקחים משותפים: 5-10 שנים של עבודה לפני האקזיט, צוות חזק, פתרון בעיה אמיתית
מטרות למידה
  • לזהות דפוסי הצלחה משותפים לסיפורי יזמות מובילים
  • להסיק לקחים יישומיים מסיפוריהם של יזמים אחרים
נקודות מפתח ללומד
  • לפחות 3 דוגמאות ישראליות עכשוויות
  • ניתוח של רגעי קושי ופיוט במסלול היזמי
  • דיון בכיתה על לקחים אישיים
04

שיקולים אישיים — האם יזמות זה בשבילי?

ההחלטה להיות יזם היא החלטה כלכלית, רגשית ומשפחתית. יש לבחון את ההתאמה האישית, האילוצים הסביבתיים, יכולת ההתמודדות עם חוסר ודאות והעלות האלטרנטיבית של עזיבת משרת שכיר.

  • האם יש לי תמיכה משפחתית?
  • מה הביטחון הכלכלי הקיים? (חסכונות, מקור הכנסה נוסף)
  • האם אני מוכן לעבוד 60-80 שעות בשבוע ב-3 השנים הראשונות?
  • מהי החלופה — קידום כשכיר, פנסיה, יציבות
  • מה הסיכון המקסימלי שאני מוכן לקחת?
מטרות למידה
  • לבצע אבחון אישי של ההתאמה למסלול יזמי
  • לזהות את האילוצים האישיים והסביבתיים הרלוונטיים
  • לקבל החלטה מושכלת על המשך הדרך
נקודות מפתח ללומד
  • שאלון אבחון 'בחן את עצמך' — חובה לכל לומד
  • בחינת חלופות: שכיר מול עצמאי
  • התייחסות לתמיכה משפחתית וכלכלית